Проблемы управления кредиторской задолженностью 2019 год

Библиографическая ссылка на статью:
Быкова Н.Н. Основные проблемы управления дебиторской задолженностью на российских предприятиях и пути их решения // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/12/75813 (дата обращения: 25.03.2019).

В современной финансовой и коммерческой практике широкое распространение получила реализация товаров (работ, услуг) с отсрочкой платежа, то есть в кредит. В результате таких операций на счетах предприятия формируется дебиторская задолженность, при этом денежные средства, поступающие от дебиторов, для большинства предприятий являются главным источником финансирования. На практике дебиторская задолженность составляет значительную часть валюты баланса предприятий. Структурно ее размер, в зависимости от вида деятельности, колеблется от 20% (для производственных предприятий) до 90% (для торговых предприятий) активов [1]. В связи с этим, состояние дебиторской задолженности, ее качество оказывают существенное влияние на финансовое состояние предприятия.

Продажи в кредит способствуют привлечению покупателей и росту выручки, однако предприятию важно не допустить чрезмерного инвестирования (замораживания) своих денежных средств в дебиторскую задолженность, так как в противном случае это может привести к излишнему отвлечению финансовых средств, снижению уровня платежеспособности, увеличению расходов по взысканию долгов и, как следствие, снижению рентабельности оборотных средств и используемого капитала. Наличие дебиторской задолженности приводит к изъятию денежных средств из оборота предприятия со всеми вытекающими из этого финансовыми потерями, например, в виде процентов по овердрафту или кредиту, которые предприятие вынуждено брать в связи с недостатком ликвидности или потерь от прибыли при альтернативном использовании изъятых сумм. В условиях инфляции возвращаемые дебиторами денежные средства обесцениваются, что также можно считать финансовыми потерями предприятия. С другой стороны, излишне консервативная кредитная политика, может привести к потере существенной доли клиентов.

Управление дебиторской задолженностью – важная часть управления оборотными активами предприятия, необходимая для поддержания его платежеспособности, инструмент маркетинговой политики, регулирования объемов продаж.

Особое значение управления дебиторской задолженностью обусловлено и тем, что российские предприятия платят налог на добавленную стоимость (НДС) и налог на прибыль организаций (большинство предприятий) по методу начисления. По окончании налогового периода предприятие-поставщик обязано признать для целей исчисления налога на прибыль и НДС доходы от отгрузки продукции независимо от того, оплачена ли она покупателями. Если денежные средства от покупателей не получены, то в такой ситуации предприятие не сможет своевременно рассчитаться с бюджетом, что повлечет за собой финансовые санкции (пени, штрафы) за задержку платежей.

Проблема повышения эффективности управления дебиторской задолженностью является актуальной для российских предприятий, особенно в кризисные периоды в экономике. По данным Росстата, начиная с 2013 года темпы роста просроченной дебиторской задолженности превышают темпы роста просроченной задолженности в целом, что свидетельствует об ухудшении состояния расчетов с дебиторами на отечественных предприятиях [2].

По данным опроса финансовых директоров предприятий, проведенного редакцией журнала «Финансовый директор» в 2015 году, почти 40% респондентов указали, что доля просроченной задолженности в составе дебиторской задолженности их предприятий превышает 10%, а примерно в каждой шестой компании этот показатель превосходит отметку в 25% [3]. Это свидетельствует о наличии достаточно серьезных проблем в управлении дебиторской задолженностью на российских предприятиях. Эффективно управлять дебиторской задолженностью можно при условии знания типичных проблем в данной области и путей их решения, поэтому необходимо рассмотреть данный аспект управления дебиторской задолженностью предприятий.

Проблемы в управлении дебиторской задолженностью, с которыми сталкиваются российские предприятия на практике, достаточно типичны. Специалисты в области управления финансами перечисляют следующие основные проблемы [4]:

— несвоевременная обработка информации о состоянии расчетов с дебиторами;

— отсутствие регламента работы с просроченной задолженностью, не проводится оценка эффективности действий сотрудников при работе с просрочкой;

— отсутствие регламента взаимодействия между подразделениями предприятия при работе с дебиторской задолженностью;

— не проводится оценка кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования.

Из анализа перечня основных проблем управления дебиторской задолженностью видно, что решение большинства из них (несвоевременная обработка информации, отсутствие регламента взаимодействия между подразделениями, отсутствие оценки кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования) позволяет предупредить возникновение просроченной задолженности. Следовательно, решение данных проблем особенно важно для предприятий.

Несвоевременная обработка информации о состоянии расчетов с дебиторами может быть вызвана разными причинами – недисциплинированностью работников, или, напротив, их высокой загруженностью. Кроме того, информация может несвоевременно обрабатываться из-за отсутствия на предприятии современной компьютерной техники, необходимого программного обеспечения.

Отсутствие регламентирующих документов особенно характерно для малых предприятий, в которых численность персонала небольшая и руководство предприятия считает, что работники и так знают свои обязанности, и нет необходимости в оформлении дополнительных документов. Отсутствие регламентирующих документов приводит к излишним затратам времени и финансовых ресурсов при работе задолженностью, конфликтам между работниками предприятия, не позволяет эффективно контролировать задолженность.

Что касается отсутствия оценки кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования, нужно отметить, что российские предприятия часто не имеют возможности объективно оценить кредитоспособность потенциальных дебиторов по ряду причин:

— клиенты не готовы раскрывать информацию, то есть сложно получить бухгалтерскую отчетность контрагентов;

— в штате предприятия нет специалистов, способных квалифицированно проводить финансовый анализ;

— ограниченность во времени – в условиях жесткой конкуренции время на принятие решений сокращается, так как к моменту одобрения отсрочки платежа клиент может передумать закупать продукцию предприятия.

Проблемой управления дебиторской задолженностью также можно считать несовершенство законодательной базы. Так, приказом Министерства финансов России от 24.12.2010 № 186н (далее приказ № 186н) предприятиям вменено в обязанность создавать резервы по сомнительным долгам в случае признания дебиторской задолженности сомнительной [5]. В соответствии с приказом № 186н сомнительной считается дебиторская задолженность организации, которая не погашена или с высокой степенью вероятности не будет погашена в сроки, установленные договором, и не обеспечена соответствующими гарантиями. Следовательно, если предприятия не осуществляют оценку дебиторской задолженности на обесценение и не формируют данные резервы, то они нарушают законодательство, что может привести при проверке предприятия налоговой инспекцией к негативным финансовым последствиям. Величина резерва должна определяться отдельно по каждому сомнительному долгу в зависимости от финансового состояния (платежеспособности) должника и оценки вероятности погашения долга полностью или частично. При этом конкретного порядка оценки финансового состояния (платежеспособности) должника и вероятности погашения долга нормативными документами по бухгалтерскому учету не установлено.

Из состава основных проблем управления дебиторской задолженностью и их причин следуют пути их решения на предприятиях:

— внедрение систем мотивации персонала на эффективную работу с дебиторской задолженностью;

Это интересно:  Письмо от приставов по кредитной задолженности 2019 год

— повышение уровня автоматизации процессов управления дебиторской задолженностью;

— повышение квалификации работников, участвующих в управлении дебиторской задолженностью;

— внедрение регламентов работы с дебиторской задолженностью, включая просроченную задолженность;

— внедрение стандартов оценки контрагентов;

— внедрение методик оценки эффективности коммерческого кредитования;

— совершенствование законодательства в области формирования резервов по сомнительным долгам.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что решение таких проблем, как несвоевременная обработка информации, отсутствие регламента взаимодействия между подразделениями, отсутствие оценки кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования особенно важно, так как позволяет предупредить возникновение просроченной задолженности и соответственно сократить временные, трудовые и финансовые затраты предприятия при управлении дебиторской задолженностью.

Современные проблемы управления дебиторской и кредиторской задолженностью

Проблема управления дебиторской и кредиторской задолженностями была и остается актуальной в настоящее время. Особенно обостряется эта проблема в кризисных условиях хозяйствования.

Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в оборотные активы, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение дебиторской задолженности [2]. Искусство управления дебиторской задолженностью заключается в оптимизации ее общего размера и обеспечении своевременной инкассации. Значительный удельный вес дебиторской задолженности в составе текущих активов определяет особое ее место в оценке оборачиваемости текущих активов (оборотных средств). Замедление оборачиваемости дебиторской задолженности влечет за собой сокращение притока денежных средств.

Поскольку дебиторская задолженность представляет собой, по сути, иммобилизацию, т. е. отвлечение из хозяйственного оборота собственных оборотных средств предприятия, сопровождающуюся косвенными потерями, то, как отмечают Ковалев В. В. [5], Ивашкевич В.Б. [4], Соколова Н.А. [14] и другие ученые экономисты [2, 12, 13], любое предприятие заинтересовано в максимально возможном ускорении оборачиваемости замороженных у дебиторов средств. Теоретически дебиторская задолженность может быть сведена до минимума, тем не менее, этого не происходит по многим причинам, в том числе и по причине конкуренции.

С кредиторской задолженностью дело обстоит ровно наоборот. Это по сути источник средств, и поэтому предприятие заинтересованно в максимально длительном использовании чужих средств, т. е. в оттягивании срока платежа, при условии их бесплатного появления и без отягощающих для предприятия последствий.

Проблемы управления дебиторской задолженностью, с которыми сталкиваются предприятия, достаточно типичны [15]:

  • — нет достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами;
  • — не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью;
  • — зачастую отсутствуют данные о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости;
  • — не проводится оценка кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования;
  • — функции сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности и принятия решения о предоставлении кредита распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап.

При управлении дебиторской задолженностью одним из важных моментов является определение критического срока оплаты, т.е. даты, не позднее которой должен быть осуществлен платеж по предоставленному коммерческому кредиту [4]. Для того чтобы иметь возможность контролировать критический срок оплаты, нужно учитывать продолжительность отсрочки платежа, а также дату возникновения дебиторской задолженности. Моментом возникновения дебиторской задолженности считается дата перехода права собственности на продукцию от продавца к покупателю, установленная в договоре. Это может быть дата подписания договора, отгрузки товара со склада продавца, дата поступления продукции к покупателю и т. д.

В большинстве договоров на поставку товаров с рассрочкой платежа критический срок оплаты определяется путем прибавления установленного количества дней к дате возникновения дебиторской задолженности. Для упрощения расчета критического срока оплаты можно порекомендовать выделить типичные для предприятия условия предоставления отсрочки платежа и реализовать возможность их учета в системе управления дебиторской задолженностью.

При этом следует отметить, что на любом предприятии могут возникать случаи, когда заключаются договоры, условия оплаты в которых отличаются от типовых [14]. В этом случае очень важно не использовать в учете типовые условия, которые исказят отчетность по погашению дебиторской задолженности, а делить сумму счета, выставленного по этому договору, на такое количество составных сумм, по которому можно для каждой из них однозначно рассчитать критический срок оплаты.

Усложняют управление дебиторской задолженностью и случаи, когда несколько выставленных счетов погашаются одним платежным поручением или, наоборот, когда один счет погашается несколькими платежными поручениями [16]. В этом случае не всегда ясно, за что расплатился дебитор и какой из счетов просрочен. Если в назначении платежа дебитором не указано иное, рекомендуется использовать метод ФИФО, то есть считать, что покупатели сначала погашают наиболее ранний из выставленных и неоплаченных счетов.

Основным инструментом контроля дебиторской задолженности должен служить реестр старения дебиторской задолженности [17]. Реестр старения представляет собой таблицу, содержащую неоплаченные суммы счетов, которые группируются по периодам просрочки платежа. Группировка осуществляется исходя из политики предприятия в области кредитования контрагентов. Менеджмент предприятия может считать, что просрочка платежа в течение семи дней допустима, при превышении этого срока следует активно работать с контрагентом по возврату дебиторской задолженности, а в случае просрочки более 30 дней обращаться в суд. Соответственно аналогично будут построены группы в реестре старения дебиторской задолженности: 0-7 дней, 8-15, 16-30, свыше 30.

При управлении данным видом задолженности следует также сравнивать средневзвешенное время просрочки и периода кредитования по дебитору и в целом по предприятию с аналогичными показателями предыдущих периодов [12]. Чтобы сравнение было корректным, необходимо из расчета средневзвешенного времени просрочки платежа исключить счета, дебиторская задолженность по которым на текущий момент признана безнадежной. Если из расчета не исключить эту задолженность, то это приведет к тому, что вся безнадежная задолженность, возникшая в предыдущих периодах и не списанная предприятием, будет отражена в текущем периоде. Это в свою очередь не позволит провести корректное сравнение. Сопоставление средневзвешенного времени просрочки и кредитования текущего и отчетного периодов позволит оценить эффективность проводимой предприятием политики коммерческого кредитования.

Используя данные о среднем времени просрочки платежа по контрагентам и в целом по предприятию по уже погашенным счетам можно значительно повысить точность планирования поступления денежных средств от дебиторов [16]. Это упрощает процедуру построения бюджета движения денежных средств в части прогнозирования поступлений денежных средств. Рекомендуется для прогнозирования поступления платежей от покупателей использовать коэффициенты инкассации дебиторской задолженности. Коэффициент инкассации определяется как процент от общей суммы платежа в определенный интервал времени.

Это интересно:  Деятельность по взысканию просроченной задолженности 2019 год

Понедельный план поступления денежных средств (могут использоваться и другие интервалы времени — декады, месяцы) строится в результате умножения полученных коэффициентов инкассации на запланированный объем продаж. На основании информации о поступлении денежных средств можно достаточно точно прогнозировать кассовые разрывы и планировать привлечение дополнительного финансирования.

Процесс управления дебиторской задолженностью невозможен без кредитной политики, т.е. свода правил, регламентирующих предоставление коммерческого кредита и порядок взыскания дебиторской задолженности [4]. Кредитная политика принимается на год, по истечении которого уточняются цели и задачи, принятые стандарты, подходы и условия.

Целями кредитной политики должны быть повышение эффективности инвестирования средств в дебиторскую задолженность, увеличение объема продаж (прибыли от продаж) и отдачи на вложенные средства.

Помимо формализации целей управления дебиторской задолженностью в кредитной политике следует определить задачи, решение которых позволит достичь целевых значений (например, выход на новые рынки сбыта, завоевание большей доли существующего рынка, формирование репутации, минимизация стоимости кредитных ресурсов). Каждая сформулированная задача должна иметь количественное измерение и сроки выполнения.

Покупатели, как правило, имеют различные возможности по объемам закупок, своевременности оплаты и претендуют на различные условия предоставления отсрочки платежа. Для того чтобы дифференцировать условия коммерческого кредитования, но при этом избежать злоупотреблений со стороны менеджеров отдела продаж, необходимо разработать алгоритм оценки покупателей. Создание алгоритма дифференциации условий предоставления отсрочки платежа предполагает выполнение ряда шагов.

  • 1. Отбор показателей, на основании которых будет проводиться оценка кредитоспособности контрагента (своевременность погашения ранее предоставленных отсрочек платежа, прибыльность бизнеса, ликвидность, размер чистых оборотных активов и т. д.).
  • 2. Определение принципов присвоения кредитных рейтингов клиентам компании. Рейтинг присваивается на определенный период, по истечении которого должен пересматриваться, например, раз в месяц.
  • 3. Разработка кредитных условий для каждого кредитного рейтинга, то есть определение:
    • — цены реализации;
    • — времени отсрочки платежа;
    • — максимального размера коммерческого кредита;
    • — системы скидок и штрафов.

Управлять дебиторской задолженностью можно путем стимулирования покупателей за досрочную оплату счетов [4]. Обычно это делают путем предоставления скидки с цены продажи или стоимости поставки, если платеж осуществлен ранее договорного срока. Выигрыш поставщика заключается в том, что, получив выручку ранее обусловленного срока, он, используя её в денежном обороте, с лихвой возмещает предоставленную скидку.

В каждом из перечисленных случаев необходимы предварительный расчёт и определение дополнительных расходов от продаж в долг и расходов, связанных с риском неоплаты в установленный договором срок или превращением дебиторской задолженности в безнадежную к взысканию.

Что касается управления кредиторской задолженностью, то Петров А.М. [17] считает, что у нее также должны быть объективные лимиты и критерии. Ее неоправданный рост недопустим. Ее объем должен быть увязан с финансовым положением предприятия, сопоставим с дебиторской задолженностью и соответствовать размерам предприятия.

Исходя из того, что кредиторская задолженность — это один из источников, привлекаемых для покрытия оборотных активов, Крейнина М. Н. [12] выделяет несколько практических аспектов.

Чем быстрее оборачивается дебиторская задолженность, то есть чем чаще поступают платежи от дебиторов, тем меньше балансовые остатки дебиторской задолженности на каждую дату, и наоборот. Соответственно, точно такая же связь имеет место между скоростью оборота кредиторской задолженностью и ее балансовыми остатками.

Отсюда следует, что при быстрой оборачиваемости дебиторской задолженности и медленной оборачиваемости кредиторской задолженности последняя полностью покрывает дебиторскую задолженность и сверх того служит источником финансирования других элементов оборотных активов. С этой точки зрения ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности и замедление — кредиторской улучшает финансовое состояние предприятия.

Одновременно быстрая оборачиваемость дебиторской задолженности и медленная — кредиторской может привести к снижению показателей платежеспособности предприятия. Поэтому даже при наличии возможностей управлять сроками платежей дебиторов и сроками расчетов с кредиторами, нельзя безгранично уменьшать первые и увеличивать вторые. Границами здесь являются уровни коэффициентов платежеспособности.

При управлении кредиторской и дебиторской задолженности особую важность имеет их сопоставление, которое состоит в следующем: если дебиторы расплачиваются с предприятием своевременно и в полном объеме, то предприятие имеет возможность столь же своевременно расплачиваться по своим долгам кредиторам. Известно, что дебиторская задолженность — это, главным образом, долги покупателей, то есть те долги, на базе которых формируется выручка от продаж. Кредиторская задолженность — это в основном долги поставщикам, работникам предприятия, бюджету и по единому социальному налогу, то есть те долги, на базе которых в значительно степени формируются затраты на продаваемую продукцию. Как правило, при условии рентабельности продаж нормальная дебиторская задолженность за какой-то период выше нормальной кредиторской задолженности. Однако это утверждение верно только в том случае, когда оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности равны.

На практике описанных выше идеальных условий, как правило, не бывает. Предприятию приходится решать проблемы, возникающие из-за отсутствия идеальных условий расчетов с дебиторами и кредиторами. Вот некоторые из них:

  • — сроки расчетов с кредиторами и дебиторами. Если дебиторы платят предприятию реже, чем предприятие должно платить кредиторам, может наступить недостаток денежных средств в обороте, могут потребоваться дополнительные источники финансирования большой кредиторской задолженности;
  • — суммы платежей дебиторов и суммы, которые надо заплатить кредиторам на каждую дату, соответствующую срокам платежей. Если кредиторам по состоянию на определенную дату надо заплатить больше, чем мы имеем на эту дату от дебиторов, придется изыскивать дополнительные источники финансирования для погашения кредиторской задолженности или она превращается в просроченную задолженность.

Подводя итоги вышесказанного, и как отмечает Ермолович Ю.А. [18], важность анализа и управления кредиторской задолженностью обусловлена, прежде всего, тем, что, составляя значительную долю текущих пассивов предприятия, ее изменения заметно сказываются на динамике показателей его платежеспособности и ликвидности.

При этом Негашев Е. В. [19] указывает, что многообразие субъектов взаимоотношений предприятия по расчетам, формирующим кредиторскую задолженность, с учетом различного механизма их правового регулирования и организационных схем осуществления, свидетельствует о сложности проблемы эффективного управления ею.

Под управлением кредиторской задолженностью Комаха А.В. [20] предлагает понимать применение предприятием наиболее приемлемых для него форм, сроков, а также объемов расчетов с контрагентами. При этом управление ею сводится к тому, чтобы последняя, снижая дефицит оборотных средств, не ослабляла финансовую устойчивость предприятия.

Необходимость управления кредиторской задолженностью следует и из того, что умелое использование временно привлеченных средств, способствует максимизации прибыли от деятельности организации.

Это интересно:  Пояснительная записка по кредиторской задолженности образец 2019 год

Таким образом, как утверждает Папкович Н. В. [21], управление кредиторской задолженностью, прежде всего, предполагает:

  • — правильный выбор формы задолженности (банковская или коммерческая) с целью минимизации процентных выплат и затрат на приобретение материальных ценностей;
  • — установление наиболее удобной формы банковского кредита и его срока (краткосрочная ссуда без обеспечения, кредит под залог и т. д.);
  • — недопущение образования просроченной задолженности, связанной с дополнительными затратами (штрафные санкции, пени).

Комаха А.В. [20] полагает, что для эффективного управления долгами предприятия необходимо, в первую очередь, определить их оптимальную структуру. Для этого составить бюджет кредиторской задолженности, разработать систему показателей (коэффициентов), характеризующих состояние и развитие отношений с кредиторами компании и принять определенные значения таких показателей за плановый их уровень.

Вторым шагом в процессе оптимизации кредиторской задолженности должен быть анализ соответствия фактических показателей их рамочному уровню, а также анализ причин возникших отклонений.

На третьем этапе, в зависимости от выявленных несоответствий и причин их возникновения, должен быть разработан и осуществлен комплекс практических мероприятий по приведению структуры долгов в соответствии с плановыми (оптимальными) параметрами.

Анализ кредиторской задолженности предприятия проводится на основе использования его финансовой отчетности, в частности бухгалтерского баланса и расшифровок к балансу.

Таким образом, управление кредиторской задолженностью необходимо осуществлять одновременно с управлением дебиторской задолженностью хотя бы потому, что выручка от продаж является по существу единственным средством для погашения всех видов кредиторской задолженности. Соответственно, сбалансированность кредиторской и дебиторской задолженностей по стоимости, срокам погашения и объему позволяют предприятию оплачивать счета в срок. Поэтому, управление кредиторской задолженностью должно сводиться к установлению таких договорных взаимоотношений с поставщиками, которые ставят сроки и размеры платежей предприятия в зависимости от поступлений денежных средств от покупателей.

6.16. Кредиторская задолженность и проблемы управления ею.

Кредиторская задолженность – это обязательство по выплате денег, оказанию услуг или передаче денег.

Выделяют долглсрочную кред.задолженность – ссуды и обязательства со сроком оплаты более 12 мес. и краткосрочную – до 12 мес.

Для анализа кред.задолженности используются:

— коэффициент оборачиваемости кред.задолженности

Оборачиваемость кред.задолженности = приобретение в кредит

Любое увеличение периода оборачиваемости кред.задолженности благоприятно, т.к. предприятие оплачивает свои счета медленнее чем раньше, уменьшение неблагоприятно –т.к. оно ведет к оттоку ден.средств. Сопоставив показатели оборачиваемости кред. и деб.задолженности можно сделать вывод об оттоке либо притоке ден.средств.

коэффициент покрытия платежей по кредитам = балансовая прибыль

выплаты по кредитам

данный показатель используется кредиторами для оценки способности предприятия покрыть свои обязательства по платежам.кред.задолженности.

Основными методами управления кред.задолженностью в условиях фин.кризиса на предприятии является ее реструктуризация и конвертация. Реструктуризация – это предоставление отсрочек и рассрочек по уплате долгов. Конвертация – это передача части акций (долей, паев) в собственнгсть кредиторов или их обмен, продажа на деб.задолженность.

6.17. Факторы, влияющие на стоимость бизнеса.

На стоимость предприятия в целом, пакета акций, доли, пая влияет:

организационно-правовая форма предприятия;

доход предприятия (рентабельность);

степень влияния части пакетов акций;

квалификация управленческого персонала;

дата оценки – фиксация фин.-эконом. характеристик предприятия , активов и перспектив развития на конкретную дату.

6.18. Сущность сравнительного подхода оценки бизнеса.

Сравнительный подход включает методы, основанные на сравнении стоимости предприятия со стоимостью сопоставимых и уже проданных предприятий, или же на определении курсовой стоимости акций сопоставимых предприятий.

Метод рынка капитала – основан на рыночных ценах акций предприятий сходных с оцениваемым предприятием.

Метод сделок – является частным случаем метода рынка капитала и основан на анализе цен приобретения контрольных пакетов акций сопоставимых предприятий или на анализе цен приобретения предприятия целиком.

Метод отраслевых соотношений – основан на соответствии между ценой предприятия и какими-либо фин.параметрами, используется для ориентировочных оценок.

6.19. Сущность аудита. Организация и порядок проведения аудита.

Основная цель аудита – это установление достоверности бух.отчетности предприятия, соответствие совершенных им в докризисный период фин. и хояйственных операций нормативным актам и разработка мероприятий по выводу предприятия из кризисного состояния. Аудит включает анализ рисков и признаков, указывающих на возможность нарушения принципов постоянного функционирования предприятия.

В ходе аудита проводятся следующие работы:

— анализ движения ден.средств; — анализ данных фин.отчетности (бух.баланса); — анализ статей баланса, касающихся способности предприятия продолжать свою деятельность; — просмотр условий долговых обязательств и кредитных соглашений

Аудиторы имеют право: — самостоятельно определять формы и методы ауд.проверки, исходя из требований норативных актов и условий договора; — проверять в полном объеме документацию о фин.-хозяйственной деятельности, о наличии ден.сумм, ценностей, получать разъяснения и доп.сведения для проверки; — получать по письменному запросу необходимую информацию от третьих лиц; — привлекать других аудиторов и специалистов; — отказаться от ауд.проверки в случае не предоставления необходимой документации.

Обязаны: — соблюдать требования законодательства; — квалифицированно проводить ауд.проверку; — обеспечивать сохранность документов, не разглашать их сведения без согласования собственника; — выдать ауд.заключение.

Предприятие имеет право: — получать любые пояснения по вопросам проверки и ауд.деятельности; — отказаться от привлечения к проверке эксперта либо иного лица.

Обязаны: — заключить договор на проведение проверки; — создавать условия для проведения проверки; — не ограничивать круг проверяемых вопросов; — устранить выявленные в ходе проверки нарушения.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТОРСКОЙ И ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ФОРМИРОВАНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Магелланов М.Е.

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Ключевые слова

кредиторская и дебиторская задолженность, финансовая устойчивость, accounts receivable and payable, financial stability

Просмотр статьи

⛔️ (обновите страницу, если статья не отобразилась)

Ваш браузер не поддерживает фреймы

Аннотация к статье

В статье затронут ряд положений совершенствования механизма и направлений управления кредиторской и дебиторской задолженностью отечественных формирований в современных условиях на примере предприятий торговой сети Ростовской области ООО «Мишель-Алко».

Текст научной статьи

Статья написана по материалам сайтов: studwood.ru, studfiles.net, publikacia.net.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector